凝心聚力謀發(fā)展，踔厲奮發(fā)譜新篇

1月29日（正月初八），新春開(kāi)工大吉之日，安徽遠通科技有限公司舉辦了2023年新春茶話(huà)會(huì )、2022年工作總結會(huì )暨2023年工作計劃部署會(huì )以及2022年度優(yōu)秀員工表彰會(huì )，公司總經(jīng)理程雷，副總經(jīng)理婁靜，副總經(jīng)理張程列席，公司全體職員齊聚一堂，共同見(jiàn)證優(yōu)秀員工的表彰。

本次大會(huì )由副總經(jīng)理婁靜主持。大會(huì )分為三個(gè)主題：抽取開(kāi)門(mén)紅、各部門(mén)負責人對上一年度的工作情況進(jìn)行闡述以及總經(jīng)理程雷發(fā)言指導、優(yōu)秀員工頒獎儀式。

2023年新春茶話(huà)會(huì )主要以放松職工心情、增進(jìn)職工感情、鼓舞職工士氣、營(yíng)造團結和諧的精神氛圍為宗旨，并抽取開(kāi)年紅包。

          2022年度優(yōu)秀員工表彰會(huì )是公司對優(yōu)秀員工在2022年度先進(jìn)工作的一次獎勵。為表?yè)P先進(jìn)、彰顯榮譽(yù)、激勵決心，由總經(jīng)理程雷頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)以及獎金，以示鼓勵。2022年度優(yōu)秀員工分別為呂家傳、邵麗華、朱蘭、楊睿、江婷。

          工作總結以及工作計劃部署會(huì )圍繞我公司2022年度工作總結、2023年工作計劃開(kāi)展，歷時(shí)三個(gè)小時(shí)。此次大會(huì )是總結上一年度的工作，即對上年度的工作進(jìn)行了全面細致的總結，還對今年的年度目標統籌規劃，發(fā)現并解決出現的問(wèn)題，探索并發(fā)掘更簡(jiǎn)潔、高效的工作模式。在方中集團領(lǐng)導們的指導帶領(lǐng)下，對2023年度的的重點(diǎn)工作提示綱要、規劃前景。大會(huì )第一項，總經(jīng)理程雷做2022年度工作總結匯報。

          從程總的發(fā)言中，我們感受到，在過(guò)去的一年里，大家都使出了各自的“洪荒之力”，我們取得了遠通歷史上的突破。我們不僅僅取得了見(jiàn)證取樣資質(zhì)，甚至成功申報下了國家高新企業(yè)稱(chēng)號。這些成果很喜人，但是大家的付出更是令人感動(dòng)！這些成績(jì)的取得，是在方中集團領(lǐng)導們正確的決策和關(guān)心下取得的，是在李金明先生睿智的指引下取得的，同時(shí)也是在我們廣大遠通人苦干、實(shí)干、兢兢業(yè)業(yè)，甚至于使出“洪荒之力”而得來(lái)的。程總強調，在未來(lái)，我們將會(huì )遇到許多不可預見(jiàn)的困難，只要我們秉持這種精神，不斷頑強拼搏，披荊斬棘，定會(huì )守得云開(kāi)見(jiàn)月明！

會(huì )議第二項，各部門(mén)負責人對上一年度的工作情況進(jìn)行闡述，并對下年度工作做工作計劃。

會(huì )議第三項，程總對2023年度遠通的發(fā)展方向及目標實(shí)現作出指導。他說(shuō)：即將到來(lái)的2023年，是實(shí)現黨的二十大擘畫(huà)的兩步走戰略目標開(kāi)局起步的關(guān)鍵一年，是在更高起點(diǎn)上著(zhù)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、有效防范化解重大風(fēng)險的關(guān)鍵一年，更是我們遠通的發(fā)展之年（第一個(gè)五年規劃：2021穩定之年，2022鞏固之年，2023發(fā)展之年，2024跨越之年，2025飛躍之年）。面對公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,我們要牢記初心使命，堅定信念不動(dòng)搖，在2022年的基礎之上更上一個(gè)臺階。穩定現有市場(chǎng)，加大對周邊地區的市場(chǎng)拓展，力爭2023年有所突破。通過(guò)調研，適時(shí)進(jìn)行水運或水利資質(zhì)的申報、CMA參數的擴項、資質(zhì)增項以及見(jiàn)證取樣中室內環(huán)境檢測等參數的擴項。適時(shí)添置先進(jìn)的檢測設備，提前規劃未來(lái)發(fā)展，并將建設新的試驗室場(chǎng)地和辦公樓納入工作議程。

2022年是遠通取得可喜成績(jì)的一年，這是全體遠通人共同努力的結果，但去年也是遠通改制以來(lái)最艱苦的一年，疫情的反反復復，市場(chǎng)經(jīng)濟下行，行業(yè)競爭更加激烈，所有這些都向遠通人提出了嚴峻的考驗，為此程總從九個(gè)角度出發(fā)，對2023年的工作進(jìn)行指導。

一、體制管理。制度為局，人心為本。加強制度管理，嚴格執行績(jì)效考核制度。不以規矩不成方圓，以制度管理企業(yè)。同時(shí)，保證目標落實(shí)到人、責任明確到位、績(jì)效考核公正、獎懲兌現及時(shí)，實(shí)行全員量化考核。

二、人才建設。人才是企業(yè)的靈魂，是第一生產(chǎn)力。加大人才引進(jìn)力度，重視吸納高水平技術(shù)人才，拓寬引才渠道，優(yōu)化引才機制，完善配套措施，制定人才引進(jìn)的實(shí)施方案，明確相關(guān)獎懲激勵。同時(shí)，充分挖掘、開(kāi)發(fā)、培養和使用現有人才，充分發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，真正做到引得進(jìn)、用得好、留得住。

三、學(xué)習培訓。倡導學(xué)習氛圍，加強業(yè)務(wù)人員能力培訓，提升業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平和職業(yè)操守。通過(guò)不停地學(xué)習、培訓，通過(guò)“走出去，請進(jìn)來(lái)”的學(xué)習方式來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平。我們要多范圍多層次地去開(kāi)展學(xué)習。

四、加強對外合作。我們要廣結善緣，走出去。尋求各地市場(chǎng)人脈資源，與其合作，以期達到經(jīng)濟效益和拓展市場(chǎng)的雙豐收。               

五、團結協(xié)作精神。我們廣大干部職工要審時(shí)度勢，同舟共濟，看開(kāi)個(gè)人得失，蛻變自己。

六、部門(mén)協(xié)同機制。加強部門(mén)間的協(xié)同、溝通，進(jìn)一步深化各部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，及時(shí)協(xié)商解決工作任務(wù)中的共性、突出問(wèn)題，合力推進(jìn)組織協(xié)調，加強橫向、縱向聯(lián)系，形成各司其職、各負其責、齊抓共管、上傳下達、緊密聯(lián)系、運轉高效的工作新格局。

七、開(kāi)源節流。勤儉節約是中華民族的傳統美德，也應成為我們遠通的優(yōu)良品質(zhì)。加大生產(chǎn)率的同時(shí)，要提質(zhì)增效，激發(fā)發(fā)展活力，穩中求進(jìn)，快速達成儲備第一桶金的目標，為將來(lái)的長(cháng)久發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

八、企業(yè)凝聚力。廣大干部職工要解放思想、調整思路、多動(dòng)腦筋、廣結善緣。加強企業(yè)凝聚力，提升個(gè)人責任感。眾人拾柴火焰高。心往一處想、勁往一處使，進(jìn)而在時(shí)代浪潮的沖擊下，才能在激烈的競爭中占據有利地位。

九、危機意識。生于憂(yōu)患死于安樂(lè )。為了生存和發(fā)展，全體員工要有危機感，時(shí)刻準備接受接踵而至的考驗?；盍?lái)源于競爭，來(lái)自于壓力和挑戰。只有居安思危，具有憂(yōu)患意識，才能避免失敗甚至滅亡、化憂(yōu)患為動(dòng)力，不斷進(jìn)取。

伴隨頒獎音樂(lè )的播放，最激動(dòng)人心的頒獎儀式開(kāi)始。由總經(jīng)理程雷給五名優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎金。程總說(shuō)：“握在手中的不僅僅是榮譽(yù)與獎勵，更是責任與擔當。在新的一年里，期望獲獎人員發(fā)揚先鋒帶頭作用，也期望遠通全體員工以此為榜樣，在安徽遠通檢測的平臺上攜手共創(chuàng )美麗未來(lái)?！?/span>

會(huì )議最后由總經(jīng)理程雷發(fā)言致辭：踵事增華,踔厲奮發(fā)。新年的鐘聲已經(jīng)敲響，嶄新的征途再次開(kāi)啟。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。展望2023年，遠通人將堅定理想信念，如月之恒，如日之升，在新的征程中不斷涌現新的力量，續寫(xiě)新的榮光！